内容:
这是一本探讨绩效衡量制度的书,而这个衡量制度与工具就叫做「平衡计分卡」(Balanced Scorecard)。
它颠覆了传统绩效衡量只聚焦于财务面的短视心态,扩充延伸绩效衡量的面向及于顾客面,内部流程面,以及学习与成长面,揭露了前瞻性的非财务资讯,反映了智慧资本及社会责任的重要性。这四个构面共同组成了平衡计分卡的内涵,在其平衡的设计与运作?堙A这四个构面互相依赖,彼此支援,相互推动,既回应了股东的期待,满足顾客的需求,也促进了企业与社区的和谐,并带动员工成长。最重要的是,它是连结策略与行动的介面,借由设计指标的同时,迫使企业高阶管理者澄清并诠释愿景与策略,沟通并连结策略目标与衡量指标,规画与设定指标并校准策略行动方案,以及加强策略性的回馈与学习,使得这样一个绩效衡量制度不仅是管理控制系统的一环,更成为策略控制系统的有力工具。
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