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企业达尔文 - 如何能永远创新？思科等百家企业印证的14种成功创新类型
Qi Ye Da Er Wen
作者: 杰佛瑞墨尔
译者: 何霖

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产品内容

内容:
商场竞争已不是「创新vs.不创新」的比赛，而是「X创新vs.Y创新」的较劲，某一期成功的「X创新」，如何转换为下一期「Y创新」，才是取胜法则。

本书在探讨创新的竞争法则，书名冠以「达尔文」，说明在创新的世界�堙A创新仍然有遭逢失败的竞争压力。换言之，创新不是胜利的票房保证，创新也会让企业失败，所以，竞争不是靠同一招式的创新取胜，而是要从各种不同的创新模式中选出最聪明的一种创新。

《企业达尔文》是美国高科技策略大师杰佛瑞．墨尔继《断层线上》之后最新的一部力作，主要在探讨创新与惯性。本书试图处理达尔文所提出的基本问题：我们如何能永远创新？同时借由思科等百家成功企业的案例，归整出14种创新类型，来解说21世纪竞争策略的新风貌。

曾是高科技的产物，现在都只是普通科技，杰佛瑞．墨尔指出：仗恃高科技而无须从事再创新的惯性，是企业成长的魔咒；凭借高科技基础而不断加码从事科技创新，是企业成长的罩门。

所以，新竞争时代必须不断驱动创新，创新不能被静止的惯性取代，创新必须一代一代地转换，在14种创新类型中，找出最佳创新模式，而从事不同类型的创新转换，才能「永远创新」！

全书分成三部分。第一部「基础模式」提出在创新领域崭露新曙光的一组三种架构。这些架构中的第一种聚焦于创新经济学，第二种架构聚焦于围绕在创新周围的品类动态，第三种架构则聚焦于经营架构。第二部「管理创新」探讨十四种创新类型，以及成长期、成熟期、衰退期等不同市场的创新应对方式。第三部「管理惯性」，讨论企业如何从周边汲取资源，并使这些资源重新以核心为目的的双重计谋。

台湾高科技产业能从这本书获得「如何启动下一波创新策略」的灵感，使台湾的高科技产业更具竞争力。

【名家推荐】
◎台大教授洪明洲教授导读
◎美国《商业周刊》推荐

◎「在变化日趋激烈的时代中，杰佛瑞．墨尔堪称能掌握趋势、为管理策略创造新名词的大师。在《企业达尔文》一书中，墨尔运用他的专长，点出21世纪企业的基本挑战──那就是如何在竞争白热化的全球经济体中，持续创造获利。他所建立的模式，不但对创新策略聚焦有助益，同时，还能提高生产力。这些模式在思科不断进行的创新过程�堙A扮演着不可或缺的角色。」∼约翰．钱伯斯(John T. Chambers)，思科董事长暨执行长

◎「本书针对创新策略清晰描述、极具煽动性的内容，对杰佛瑞.墨尔来说，可谓相当大的突破；他所跨越的范围，由成长快速的高科技产业，到已然成熟、成长缓慢的传统产业，无所不包。」∼罗伯．柯普朗（Robert S. Kaplan），「平衡计分卡」创始者、哈佛商学院贝克基金会教授

◎「《企业达尔文》像一座有力的桥梁，它将架构完整的概念性理论和执行良好的实际操作，紧紧连接在一起。杰佛瑞.墨尔做到了。他对创新管理的理解，无人能出其右。」∼克雷顿．克?奡等听矷A创新大师，哈佛商学院知名教授

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企业达尔文 - 如何能永远创新？思科等百家企业印证的14种成功创新类型 [Books]
(日期：2007-09-15)
售价($)： HK$136 (US$)
发行商：脸谱文化

Nil

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