寰購網 - 全球最大華語娛樂及消閒產品購物網站！

(723864)

企業達爾文 - 如何能永遠創新？思科等百家企業印證的14種成功創新類型
Qi Ye Da Er Wen
作者: 傑佛瑞墨爾
譯者: 何霖

平均評分:

用戶評語(0) 暫時没有此貨品的用戶評語

登入後可上載此產品的圖片.

產品內容

內容:
商場競爭已不是「創新vs.不創新」的比賽，而是「X創新vs.Y創新」的較勁，某一期成功的「X創新」，如何轉換為下一期「Y創新」，才是取勝法則。

本書在探討創新的競爭法則，書名冠以「達爾文」，說明在創新的世界�堙A創新仍然有遭逢失敗的競爭壓力。換言之，創新不是勝利的票房保證，創新也會讓企業失敗，所以，競爭不是靠同一招式的創新取勝，而是要從各種不同的創新模式中選出最聰明的一種創新。

《企業達爾文》是美國高科技策略大師傑佛瑞．墨爾繼《斷層線上》之後最新的一部力作，主要在探討創新與慣性。本書試圖處理達爾文所提出的基本問題：我們如何能永遠創新？同時藉由思科等百家成功企業的案例，歸整出14種創新類型，來解說21世紀競爭策略的新風貌。

曾是高科技的產物，現在都只是普通科技，傑佛瑞．墨爾指出：仗恃高科技而無須從事再創新的慣性，是企業成長的魔咒；憑藉高科技基礎而不斷加碼從事科技創新，是企業成長的罩門。

所以，新競爭時代必須不斷驅動創新，創新不能被靜止的慣性取代，創新必須一代一代地轉換，在14種創新類型中，找出最佳創新模式，而從事不同類型的創新轉換，才能「永遠創新」！

全書分成三部分。第一部「基礎模式」提出在創新領域嶄露新曙光的一組三種架構。這些架構中的第一種聚焦於創新經濟學，第二種架構聚焦於圍繞在創新周圍的品類動態，第三種架構則聚焦於經營架構。第二部「管理創新」探討十四種創新類型，以及成長期、成熟期、衰退期等不同市場的創新應對方式。第三部「管理慣性」，討論企業如何從周邊汲取資源，並使這些資源重新以核心為目的的雙重計謀。

台灣高科技產業能從這本書獲得「如何啟動下一波創新策略」的靈感，使台灣的高科技產業更具競爭力。

【名家推薦】
◎臺大教授洪明洲教授導讀
◎美國《商業週刊》推薦

◎「在變化日趨激烈的時代中，傑佛瑞．墨爾堪稱能掌握趨勢、為管理策略創造新名詞的大師。在《企業達爾文》一書中，墨爾運用他的專長，點出21世紀企業的基本挑戰──那就是如何在競爭白熱化的全球經濟體中，持續創造獲利。他所建立的模式，不但對創新策略聚焦有助益，同時，還能提高生產力。這些模式在思科不斷進行的創新過程�堙A扮演著不可或缺的角色。」∼約翰．錢伯斯(John T. Chambers)，思科董事長暨執行長

◎「本書針對創新策略清晰描述、極具煽動性的內容，對傑佛瑞.墨爾來說，可謂相當大的突破；他所跨越的範圍，由成長快速的高科技產業，到已然成熟、成長緩慢的傳統產業，無所不包。」∼羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan），「平衡計分卡」創始者、哈佛商學院貝克基金會教授

◎「《企業達爾文》像一座有力的橋梁，它將架構完整的概念性理論和執行良好的實際操作，緊緊連接在一起。傑佛瑞.墨爾做到了。他對創新管理的理解，無人能出其右。」∼克雷頓．克?奡等聽矷A創新大師，哈佛商學院知名教授

(723864-0701)

企業達爾文 - 如何能永遠創新？思科等百家企業印證的14種成功創新類型 [Books]
(日期：2007-09-15)
售價($)： HK$136 (US$)
發行商：臉譜文化

產品語言: 繁體中文
頁數: 304
國際書碼: 9789867058911
出版年月: 2007/07/26
Nil

購買

1
總數： 1

其他你可能有興趣的產品


(723608) 大客戶不如好客戶 - 抓住讓你賺錢的關鍵顧客 The must-have Customer - 7 Steps to Winning the Customer You Havent Got	(495893) 策略校準 - 應用平衡計分卡創造組織最佳綜效 ALIGNMENT - using the balanced scorecard to create corporate synergies	(727858) 颶風內部 Inside the Tornado	(728806) 龍捲風暴 - 矽谷的高科技行銷策略 Long Juan Feng Bao - Xi Gu De Gao Ke Ji Xing Xiao Ce Lue