内容:
本书详细地论述了实施佳能细胞式生产式的过程,通过这一过程,我们看到降低成本的关键之处在于生产方式的创新,其中也包括了意识的改变、企业结构的变化和企业文化的变革。这对于创造中心的中国以及中国企业来说,具有非常重要的参考意义。
本书在第一章中,通过和以信的传送带方式进行比较,尝试从不同角度,对本文的主要内容即细胞式生产方式的特征进行说明。
第二章叙述了细胞生产方式会对人们的意识产生怎样的改变以及管理层应该如何促进意识的变革。
第三章和第四章以本公司的两个工厂为例,介绍了细胞式生产方式的现状。这两章详细介绍了从1990年起,进行过多次无传送带生产实验的美?事业部的生产线以及通过意识改革取得显著成果的秩父工厂的生产线。
第五章介绍了细胞产生系统的思考模式是如何激活工厂以外的其他部门的。
在最后一章中,作者将把细胞式生产系统用于管理,介绍组织整本的管理方法,并简要介绍自我实践过的一些方法以及今后要执行的课题。
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