内容:
策观管理是深受谴责的管理过失之一,也是使员工最容易产生抱怨的事情之一。它会导致员工士气低落、人事变动频繁、工作效率下降、经营不稳定、缺乏连续性。微观管理会使员工分散精力,甚至造成员工离职;还会对微观管理者的事业带来不利影响。
但是,并不是所有不好的管理都是微观管理。那么,确切地说,什么是微观管理呢?更重要的是,对此我们能做什么?
哈利·钱伯斯证明了微观管理可以得到解释,并且能有效应对——既包括实施微观管理的人(经常他自己都不知道),也包括微观管理的牺牲品。
钱伯斯解释了微观管理的特点,并提供了微观管理潜力指示器练习(MPI),帮助你评价是否——在一定程度上——你可能是一个微观管理者。他提供了微观管理的真实案例;分析了微观管理产生的破坏作用;建议可以采取的措施——无论你是否是微观管理者的牺牲品。哈利还是深入提供详细的现场试验的策略,这些策略将消除过度控制带来的破坏效应,增加创造性,敢于冒险、提高生产率,发挥积极性。
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