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基层管理能力培训
Ji Cheng Neng Li Pei Xun

作者: 郑明 莫斯泰特纳 廉晓红 姜文波 曼西尼 保珺 麦基翁 法米萨诺 巴克沃 艾茂林


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Nil

 

(434407-0501)
绩效评估--基层管理能力培训 [Books] 
(日期:2005-03-31)
售价($): HK$73 (US$)
发行商:机械工业出版社

内容:
作者:(加)巴克沃(Bacal R.) 艾茂林
剖析并检验了整个绩效评估过程。运用本书所列出的方法,你不仅能满足公司需要,做出准确的绩效评估,还能真实描绘员工的绩效,给予他们应得的奖励,并主动为改善他们的工作绩效提出有价值的建议。本书能让你逐步实现以下目标:
公正、客观地记录绩效;
准确诊断并指出绩效问题;
为员工量身定做合适的评估方案。
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(434407-0502)
留住顶尖员工--基层管理能力培训 [Books] 
(日期:2005-03-31)
售价($): HK$73 (US$)
发行商:机械工业出版社

内容:
作者:(美)麦基翁 姜文波 等
本书以具体的战略和策略为重点,让你能够利用这些战略和策略,来增强你们对现有员工和潜在员工的吸引力,从而确立并保持你们在人力资源市场上的竞争优势。在本书中你将看到以保留为目标的新员工定位指南,把表彰计划指向顶尖员工的战略,以及优秀管理者必须掌握的沟通技巧。
出色的管理者们都知道,杰出员工的贡献对公司的成败有着非常重大的影响,因此该怎样营造你们的工作环境,使之不仅能够吸引而且可以留住业内的顶尖员工,从而把员工保留融合到你人的组织文化当中,本书将给你答案。
正如作者所说,我确信,翻开本书,你也将会从中受益。
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(434407-0503)
经理人工作指南--基层管理能力培训 [Books] 
(日期:2005-03-31)
售价($): HK$66 (US$)
发行商:机械工业出版社

内容:
作者:(美)斯泰特纳 廉晓红
本书讲述了一个职业经理人发展中的关键问题,即如何增强职业经理人解决问题的能力。本书的作者莫?·斯泰特纳是美国的一位资深沟通顾问兼作家,他曾经在全美主持过数以百计的培训项目。同时,他也是一位活跃的演说家。由于作者具有丰富的实践经验,本书仲介绍的很多案例都是作者在培训中亲身经历过的事例,是经理人在工作中经常遇到的实际问题。所以,读者阅读到这些案例的时候常常会感同身受,读到作者的解决方法后又会觉得如醍醐灌顶。
本书共11章,主要涉及如何发现组织中潜在的问题,问题发展的阶段以及在每个阶段如何应对、如何做好解决问题的准备、如何避免误解,如何以理智平衡感情、如何解决变革带来的各种问题以及如何激励员工努力工作等经理人最头疼或最容易忽视的问题。对于中国的经理人来说,如何避免误解、如何理智平衡感情更是有非常重要的借鉴意义。本书不但介绍了解决问题的方法,更强调了事先预防问题的重要性,还介绍了预防问题的方法,对广大经理人有重大的借鉴意义。本书视角新颖、论述充分、语言生动,是21世纪经理人必备的工作指南。
本书的编排体系也非常新颖、穿插了巧妙管理、注意、工作技巧、关键术语、举例、工具箱、避免错误等小板块。管理实践者可以多看一看巧妙管理和工作技巧部分,管理研究者可以多看一看关键术语,避免错误部分。
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(434407-0504)
时间管理——基层管理能力培训 [Books] 
(日期:2005-03-31)
售价($): HK$66 (US$)
发行商:机械工业出版社

内容:
作者:〔美〕曼西尼 保珺
你阅读和学习本书所能获得的最大好处在于工作生产率的增加。但就像经理人公文包丛书中的其他书一样,《时间管理》一书的目的不仅如此,它还要教你如何帮助你的手下员工提高他们的时间管理技能,教你如何令他们的工作更轻松,使他们工作得更富有成效。本书要还进一步教你如何将你所学到的技能运用于职场以外的生活当中,运用到你的家庭、与家人和朋友的关系当中,简而言之,即运用到你的整个生活当中。
本书还包括无数与时间管理相关的其他主题,时间管理并非存在于真空中,它存在于我们日常生活的方方面面,成为关系到我们生活快乐与否、满足与否的核心。在前两章,你将学到时间管理的基础理论和那些能够从根本上转变你的生活方式的理论。本书欺其余章节是上百条实用的战略方法,可以帮助你管理好自己的日常事务。
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(434407-0505)
战略管理--基层管理能力培训 [Books] 
(日期:2005-03-31)
售价($): HK$73 (US$)
发行商:机械工业出版社

内容:
作者:(美)法米萨诺(Formisano R.A.) 郑明
用简单轻松的语言循序渐进地讨论战略制定过程——战略分析、战略思维、战略实施——三个步骤,为管理者有效地制定战略提供最新的概念、最行之有效的工具和最有价值的观点。书中针对企业战略形成的全过程辅以来自真实企业的成功与不成功的实例,为管理者提供了实用的资讯。
制定长期战略目标并为实现这些目标建立行动计划
在每一次的战略决策中都考虑客户需求
适应新的机会,评估和调整战略……
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