内容:
《平衡计分卡》已被翻译成19种语言,其实证以及应用的普遍性已是毋庸置疑。本书是《平衡计分卡》的续集,进一步扩展平衡计分卡的架构与应用方式。
在这以知识为基础的竞争年代?堙A一个企业的价值最重要的考量点不再只是企业的愿景与策略品质,而是该企业是否有能力将策略成功的落实到日常执行的层面。平衡计分卡正是这个最佳的转化与管理工具,再配合策略地图的应用,它不仅把组织的使命和策略化为一套全方位的绩效量度,更能清楚明确解释组织内各层面工作与成果之间的因果关系,让各层面彼此相辅相成,使策略真正具体落实。而且,根据实证经验,采用平衡计分卡的企业,可以很快的从它所带来快速而显著的成效中,感受到它将整个组织「聚焦」在策略上的力量,而且在达成这种强力「策略聚焦」效果的同时,组织也正式完成了脱胎换骨的转型,打破传统式组织功能分工的部门藩篱,建立起支援策略之运作的团队合作协调文化。此种依策略的需要而运作的新型组织,也就是所谓的策略核心组织(Strategy-Focused Organization, SFO),也才是21世纪真正能存活,并具有实质竞争力与优势的组织。这也是所有知道,且已在组织内导入「平衡计分卡」这项管理工具的企业与经理人绝对不能错过的一本书。
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