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道聽途說 - 商戰武器 案例解析 MP3版 (中國版)
[CD]
(日期：2005-10-05)
售價($)：
HK$62
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內容：
經管系列有聲讀物。
匯集國內著名商戰成功案例分析，聆聽專家點評與樣關評論的超連結，企業家的決策和勇氣是決定這場戰爭的致勝武器！
我國商界的戰事此起彼伏，雖然招招式式還銷顯稚嫩，但畢竟已經是真槍實彈的較量，更何況其中也著實不管中國企業家“求存的智慧”求存的智慧和“求變的勇氣”。本讀物集中體現了“最新”和“最佳”的特點。《新世紀中國最佳商戰案例解析》收錄的案例都是國內商界的經典案例的分析。其中襄托了2001年至今最具有代表性的企業商戰事例。其中不乏一些手法獨到、創意十足的典型案例。這套案例分析將是未來成功企業的致勝法寶和成功秘決！
節目內容包括：中國商戰案例分析；國外商戰中的價格策略；21世紀商戰新法寶；感表營銷；廣告設計的心理策略；商戰中的間諜；中國家電業的兩大發展趨勢。
MP3-CD1
暗流涌動拓疆守土——中國轎車市場上的“雙利”之戰
□邁克爾·波特：“在一個產業中，參加競爭的每一個公司都有顯式的或穩式的競爭戰略。”
□吉利集團董事長李書福：“如果沒有人敢於生產經濟型轎車，那麼，對於中國普通家庭來說，想讓家庭裝上‘四個輪子’自由自在地生活也就永遠只是一個夢想。”
名人、商務通論劍PDA
□名人營銷經理趙強：“常上電腦行業競爭到現在的局面，已經完全不是某款產品對對方某款產品之間的較量，而是兩條價值鏈之間的較量。”
殺毒軟體賽場上的“加速跑”
□北京江民公司總經理王江民：“從此後我們從吃肉到吃菜，他們從吃菜到喝湯”。
□瑞星副總經理馬斌：“如果江民公司要的，瑞星敢定要打！”
中國膠鄭市場上演的“三國演義”
□柯達公司主席鄧凱達：“我很喜歡日本膠捲，但我更喜歡用柯達打敗它，柯達是最棒的。”
中國手機市場上的群雄紛爭
□愛立信戰略性退出，中國企業學著點兒，科健給中國手機“整容”，誰言“土妞”不如“洋妞”俏。
網路上的“義”“利”之辨
□搜狐總裁張朝陽：“註冊一個搜狐電郵件，無異於註冊了一種卓有效率的生活習慣。基於此，搜狐將為用戶提供最成秀的免費電子郵件服務。”
□新浪網總裁汪延：“今天在喊免費的人能維持多久？”
麥當勞與肯德基：中國鬥“法”
□如果你在中國某個城市的街頭看見了“肯爺爺”的微笑，那就意味著不遠處“麥叔叔”正向您招手，被吊起食欲的消費者肯定人在麥當勞或肯德基的門口徘徊，當最終走進其中一家時，就意味著中一家競爭的失利。
潮起潮落：火腿市場上的雙雄會
□雙匯集團董事長萬隆：“創業容易，發展難；把企業做大容易，做強難。”
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啤酒巨擘：誓將商戰進行到底
□青島啤酒老總彭作義：“前有狼後有虎，中間一群小才鼠，我們打完才老鼠打老虎”。
彩雲之南的紅潮
□商戰是實力之爭，膽略之爭，更是智謀之爭
保暖內衣：寒冬?的熱戰
□北極絨董事長吳一鳴：“現在國有企業正在轉制，民營企業正在發芽生根，在這樣一個多种經濟成分，多種所有制混雜的平臺上，要求市場非常有鐵序是不大可能的。”
“洗”出來的英雄
□聯合利華董事陳繼鈞：“如果價格長期背離市場需求，產品就必將被消費者所淘汰。”
空調業：清涼背後的硝煙
□春蘭集團副總裁孔慶：“拿起價格戰這樣一個武器，關鍵就在於企業你自己有沒有實力。”
中國彩電業譜寫的壯烈凱歌
□TCL集團總裁李東生：“惡性價格戰帶來的後果是災難性的，中國彩電企業必須從價格大戰的怪圈中‘突圍’。”
□創維董事長黃宏生：“不打價格戰是最失敗的‘企業總統’行業，誰不打價格虞，誰就會像印尼前總統一樣被趕下臺！”
國美：用資本構築商戰利器
□商業資本不承擔流通過程中的風險，而由產業資本代替承擔，這是一種不合理的格局。
召喚英雄的中國房地產業
□王石的萬科創造了無數的輝煌，但同時也面臨著許多嚴重的問題，尤其是萬科“殺入”北京的路一直不平坦。
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