比爾·蓋茨用人的11條準則

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比爾·蓋茨用人的11條準則
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作者: 宿春禮李潔

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產品內容

內容：
比爾·蓋茨帶領的微軟公司在二十多年?一直在飛速地發展，微軟公司的軟體大軍像當年的蒙古軍隊一樣橫掃世界。那麼比爾·蓋茨是如何領導這麼一支龐大的隊伍勇往直前的呢？首先，我們要了解比爾·蓋茨的用人哲學。盯業是世界上發展變化最快的行業，這個行業是“英雄出少年”這句話被印證次數最多的地方，沒有一個聰明的大腦和良好的發展潛力很難在這令行業?獲取穩定的地位。比爾·蓋茨的用人哲學就是——用最聰明的年輕人。他的搭檔，微軟現任總裁鮑爾默說過，發現一個好小夥擾要千方百計地抓住他！微軟每年都要在世界各地最知名的大學?舉辦大規模的招聘會，用千奇百怪的考試題目和車輪大戰般的面試挑選出最聰明的學生，有時候比爾·蓋茨還要親自面試應聘者。想要管理這些天才，管理人員也必須是某個領域?的專家。因此選拔人才的時候，比爾·蓋茨把管理能力放在第二甚至是第三位，這也是他和別的企業家不同的地方。這大概是最值得管理學家們反思的地方。

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比爾·蓋茨用人的11條準則 [Books]
(日期：2004-09-23)
售價($)： HK$73 (US$)
發行商：石油工業出版社

尺寸: 大32開
出版年月: 2004/07/01
印刷年月: 2004/07/01
印刷版次: 1
印數: 6.875
字數: 160000
頁數: 209
國際書碼: 750214644X
產品語言: 簡體中文
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