寰購網 - 全球最大華語娛樂及消閒產品購物網站！

(723759)

當胡蘿蔔遇到棒子 - X理論與Y理論的思辨
Dang Huo Luo Bu Yu Dao Bang Zi - X Li Lun Yu Y Li Lun De Si Bian
歌手: 陳琳

平均評分:

用戶評語(0) 暫時没有此貨品的用戶評語

登入後可上載此產品的圖片.

產品內容

內容:
所謂「胡蘿蔔」，通常是用工資或獎金形式出現的金錢。即使金錢不再是唯一的激勵力量了，但它過去是、而且將來繼續是一種重要的激勵因素。
麥格雷戈指出，管理的根本問題在於管理者對人性的認識。它是一切管理策略和方法賴以建立的基礎。不同的人性假設，必然引出不同的管理策略和方法，進而又影響到企業職工，產生不同的職業行為，導致不同的管理效果。

麥格雷戈指出，管理的根本問題在於管理者對人性的認識。它是一切管理策略和方法賴以建立的基礎。不同的人性假設，必然引出不同的管理策略和方法，進而又影響到企業職工，產生不同的職業行為，導致不同的管理效果。因此，企業管理中出現的問題，大都是由於管理者對於職工的錯誤認識造成的。如果發現職工沒有做好工作，就要從管理者身上找原因，檢查一下在他的管理工作中，是否有妨礙職工發揮積極性的因素。

麥格雷戈認為，有關人的假設，對於決定管理人員的工作方式來講是極為重要的。接受某種人性假設的管理人員，往往以與這種假設相對應的方式來管理，接受另一種人性假設的管理人員，則會以另一種方式來管理。麥格雷戈所考察的第一種假設，來自於傳統管理理論。
在目前的工業組織中，人們都習慣於受指揮、操縱和控制，而在工作之外去尋找社會的和自我實現的需要的滿足。許多工人是這樣，管理人員也是這樣。另外，人的激勵來自人的本性。人是一個有機的系統，而不是一個機械的系統。一個人有了各種「能」的輸入，包括陽光、食物和水分等等，便能產生「行為」的輸出，包括人的智力活動，情緒的反映，以及其他種種活動。

影響行為的變數，不僅有人的個人特性，而且有環境的特性。所謂激勵，就是使人的特性與環境的特性建立起適當的聯繫。麥格雷戈認識到對於管理者來說，最重要的就是要弄清員工個人的特性與環境的特性之間的聯繫；弄清了這種聯繫，就等於掌握了員工的行動方向。管理者只要創造出來某種適當的環境，就能有效地引導員工的行為，使其服務於組織的目的。

(723759-0701)

當胡蘿蔔遇到棒子 - X理論與Y理論的思辨 [Books]
(日期：2007-09-17)
售價($)： HK$97 (US$)
發行商：海信

產品語言: 繁體中文
頁數: 256
國際書碼: 9789867660398
出版年月: 2007/09/05
Nil

購買

1
總數： 1

其他你可能有興趣的產品


(745794) 美國名家短篇小說賞析 Mei Guo Ming Jia Duan Pian Xiao Shuo Shang Xi	(483709) 野外求生大考驗 Ye Wai Qiu Sheng Da Kao Yan	(454706) 學生探索百科全書（全四冊） Xue Sheng Tan Shuo Bai Ke Quan Shu ( Quan Si Ce )	(722562) 金融道：一家“弱勢”銀行的崛起 Jin Rong Dao : Yi Jia "Ruo Shi" Yin Hang De Jue Qi